«Боб» прозорливо увидел тренд D2C (direct to customer), а также бум развития стриминговых сервисов и создал собственную платформу Disney+, инвестировав попутно в Hulu. Он забрал весь контент компании со всех платформ и начал онлайн премьеры вне кинотеатров, чем совершил революцию в такой консервативной отрасли, как кинопроизводство.
Главный показатель качества его работы, то, что он покинул компанию пару лет назад, когда понял, что не может свежим взглядом смотреть на происходящее. Но самое интересное, что в прошлом году совет директоров убедил его вернуться еще на два года. С замиранием жду продолжения.
А еще «Боб» вполне может рано или поздно баллотироваться на пост президента США.
То, как Роберт излагает свое видение на ведение бизнеса, абсолютно созвучно моему. Вот несколько цитат из большого количества, которые я выписал:
“Настоящий руководитель – это тот, кто помогает другим подготовиться к тому, чтобы в какой-то момент встать на его место: допускает этих сотрудников к процессу принятия решений, определяет, какие навыки им необходимы, способствует их развитию и, как часто бывало в моем случае, иногда честно говорит этим людям о том, что мешает им сделать следующий шаг.”
“…оптимизм в руководителе, особенно в трудные времена, жизненно необходим. Пессимизм приводит к паранойе, которая вызывает защитную реакцию, отвергающую, в свою очередь, любой риск. Оптимизм же приводит в движение другой механизм. В тяжелые моменты люди, особенно которые следуют за вами, должны чувствовать уверенность в вашей способности сосредоточиться на том, что имеет значение”
“Если руководители не способны четко сформулировать свои приоритеты, то и их подчиненные не смогут их правильно расставить на своем уровне”.
“…если вы относитесь к людям с уважением и участием, кажущееся невозможным может стать реальным.”
“Оптимизм – результат веры в себя и в людей, которые на вас работают. Речь идет не о том, чтобы говорить, что все хорошо, когда на самом деле это не так, и не о слепой вере в то, что «все будет хорошо». А скорее, о вере в собственные способности и профессиональные качества других”.
“Исключив из повседневной жизни своего непосредственного окружения необходимость каждый раз догадываться о том, что в данный момент наиболее важно для компании, вы можете очень сильно поднять их моральный дух (и, соответственно, – дух их подчиненных). За этим стоит сложная работа, требующая титанических усилий и большой концентрации внимания. В итоге вы просто должны показать: это то, чего мы хотим достичь, и вот как мы этого добьемся.”
“Если вы делаете что-то, делайте это качественно”.