ГРИГОРЬЕВ
Написать в telegram
КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ
Акселераторы для цифровых
лидеров и продакт-менеджеров,
которые понимают, что компании
нужен качественный скачок
Акселераторы для цифровых лидеров и продакт-менеджеров,которые понимают, что компании нужен качественный скачок
АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВ
Наставник по цифровой трансформации
и lean startup
ДЛЯ КОГО
РУКОВОДИТЕЛИ
КОМПАНИЙ
- Есть конкретные задачи по диджитализации, но не знаете с чего начать
- Понимаете, что пора что‑то менять, иначе можно потерять рынок
или замедлиться в росте - Хотите, чтобы сотрудники могли внятно объяснить, в чем ценность
для клиента и какой финансовый результат для компании будет,
от очередного «нового проекта»
CEO и head of product
- Начали процесс цифровой трансформации, но столкнулись с тем,
что популярные курсы и обучения не приводят к результатам - Понимаете современные подходы и пытаетесь
их внедрить, но команда работает по‑старому
CDTO
Нужен опытный партнер по внедрению продуктовогоподхода в компании
РЕЗУЛЬТАТ
На обучении я передаю свои умения, знания и мышление другим.
Команда учится и делает рабочие продукты. В конце обучения
уже видно результат: вы либо «нащупываете» что‑то, либо успеваете
что‑то внедрить. Самое главное — любая компания может пересчитать
этот результат в деньгах.
Результат зависит от вашей цели
Любая команда начнет работать в продуктовом
подходе, научится отличать продукт от проекта,
цифровую трансформацию от цифровизации и сможет
внедрить новые процессы
Будут найдены решения конкретных задач
по диджитализации
Выстроим понятную методологию поиска решений
по цифровой трансформации в будущем
Будут проработаны новые цифровые продукты,
необходимые для роста компании
Сформируем новый тип мышления команды,
где во главе стоят ценности для бизнеса и клиентов
Как будет
проходить работа
Learning by doing
Команда обучается в процессе
решения реальных проектов,
проблем и ситуаций
Сплочение
команды
Обсуждаем, что было получено
на обучении Бизнес-игры, обмен
опытом между участниками
в формате master mind
Приоритет гипотез
Осмысленный выбор задач,
которые нужно делать команде,
чтобы понять клиента, найти
точки роста и прибыльную
бизнес-модель
Вовлечение топ-
менеджмента
Это позволяет не только по‑максимуму
опираться на реальные процессы
компании, но и стимулировать
трансформацию там, где есть
сопротивление
Классический подход не работает
там, где нужно запускать продукты.
Поэтому на мое обучение
Сотрудники приходят с реальными
рабочими проектами и проводят
интервью с бизнес-юнитами,
делают MVP, тестируют гипотезы
ПРИГЛАШЕННЫЕ
ЭКСПЕРТЫ
- CEO агентства стратегического маркетинга Tess Technology
- Среди клиентов: L`Oreal, Teva, Биотики, Yota, BMW Group, Газпром Нефть и др.
- Сертифицированный эксперт ТОС (учился у Одеда Коуэна)
- Ex-инвестиционный директор международного венчурного фонда
- Эксперт Фонда «Сколково»
- Консультант и советник владельцев и топ-менеджеров из фармацевтической, добывающей и ИТ отраслей
- Руководитель команд продуктовой аналитики Т-Банка
- Ведущий продуктовый аналитик Т-Банка
- 13 лет в маркетинговой и продуктовой аналитике
- Организовывал аналитику в РБК, Рамблер, Banki.ru.
- Суммарно более 20 продуктов общим охватом более 50 млн. посетителей
- Преподаватель и автор программ в Нетологии: продуктовая аналитика, маркетинговая аналитика, webapp-аналитика, продакт-менеджмент
- Преподаватель и автор магистерских программ НИУ ВШЭ, Яндекс Практикум, Skillbox
- Principal Product Manager, fintech/banking
- 9+ лет в продуктовом менеджменте
- 5+ лет в разработке digital-подуктах и сервиса (b2b, b2c)
- Запуск 2 продуктов с нуля в области облачных сервисов
- Основной интерес в продуктах - стратегическое развитие, вижн продукта и конкурентная среда, а также трансформация продуктов
- Ex-эксперт «Нетологии» на курсах «Product Manager», «Менеджер бизнес-процессов», “Product Marketing Manager”
- Cоздатель курса и лектор курса “Продакт менеджер” с МФТИ на международной платформе Coursera
- Старший продуктовый дизайнер в Авито, ex.СберМаркет
- 7 лет в продуктовом дизайне
- Проектировала сложные аналитические системы, дашборды, личные кабинеты для госов и крупного бизнеса. В том числе для X5 Retail Group, ВШЭ, Роcэнергоатом, ДИТ Москвы, Минобрнауки России
- Эксперт годовой программы UI/UX дизайна в Bang Bang Education
- Генеральный директор и владелец веб-интегратора Web Сreator
- Среди клиентов: ГУ ВШЭ, Уралсиб, Сбер, Росно, ЦИТО, SwedBank, Технониколь и др.
- 20 лет в веб-разработке сложных решений
- Преподаватель: Московский Политех, Нетология, RMA, HackerU
- Спикер крупных ИТ конференций
- Как привлеченный CIO запустил ряд инфраструктурных проектов
- CFO АО «Винвестор» (резидент Сколково)
- Сооснователь проекта «Ваш Аудиогид»
- Лауреат премии «Трекер года»
- Занимался привлечением инвестиций в стартапы и малый бизнес
- Преподаватель ВШЭ, РУДН, ИБДА РАНХиГС, Нетологии
- Среди клиентов: ПИК, Ланит, МТС, Росатом, Ростелеком
Программу корпоративного обучения всегда
формирую под конкретную задачу. Обучаю
в разных форматах: офлайн, онлайн, гибрид.
Стоимость от 400 000 до 3 000 000 рублей (+налог 7%), в зависимости
от длительности программы и количества приглашенных экспертов.
Оставьте заявку
Если есть запрос, опишите его и оставьте контакты.
Отвечу в течение трех дней.
Отправляя заявку, я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности
«Репутация прежде всего: Всегда подписываю NDA
и бережно отношусь к информации своих клиентов»
ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ
КЛИЕНТОВ
«Как мы этого раньше не видели!»
Корпоративное обучение для B2B-подразделения с целью поднять продажи через цифровые каналы с 5% до 50%. В течение обучения были найдены 3 точки кратного роста.
«А что, так можно было?»
Обучил лидеров цифровой трансформации через практику поиска и запуска новых цифровых продуктов, значительно меняющих финансовые результаты. Сотрудники стали больше верить в свои силы, научились отличать проект от продукта, автоматизацию от трансформации. Подготовили несколько внутренних продуктов к запуску с ожиданием по финансовым результатам более чем 1 млрд ₽ каждый.
«узнал много интересного»
Помог в короткие сроки обучить продуктовому менеджменту, чтобы компания могла сформировать свой продуктовый отдел
