АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

История успеха Google Docs

7 сентября 2023 г.
Google Docs имеют более 2 миллиардов активных пользователей в месяц и это один из самых используемых b2c/b2b-продуктов в мире. Вот как этот сервис пришёл к таким цифрам.

В середине 2000-х появилась технология AJAX, которая позволяла обновлять информацию на сайтах в режиме онлайн.

В 2006 годы четверо выходцев из финтех сервиса Intuit решили создать компанию Upstartle, в основу продуктов которой и положили технологию AJAX.

Они решили поэкспериментировать и написали на ней несколько пробных продуктов. Один из них собрал больше всего положительного фидбека, получил название Writely и был выпущен в публичный веб.

У Writely была убийственная функция – совместное редактирование текста в реальном времени

Это привело к формированию вокруг продукта группы крайне лояльных поклонников писать тексты в браузере, что и привлекло внимание Google, который особо не раздумывая, быстренько выкупил Writely.

Открою небольшой секрет
– в Google тогда недооценивали и даже не понимали, какой огромный потенциал скрывается в этом продукте. Сейчас можно уверенно сказать – купив Writely, Google совершила одно из самых главных и важных приобретений за всю свою историю

Далее, уже внутри Google, Writely поглотит и объединится с двумя другими приобретениями корпорации: Excel2Web (таблицы) и Zenter (презентации). Кстати, все три приобретения были очень дешевыми и стоили около 10 миллионов долларов за каждый из продуктов.

После поглощения и объединения, проводится ребрендинг и все три продукта становятся Google Docs, Google Sheets и Google Slides, начавших жить под общей вывеской GSuite.

В один день GSuite стал бесплатной заменой Microsoft Office для миллионов людей по всему миру

Для понимания – до 2007 года Word, Excel и PowerPoint занимали 100% мирового рынка офисных приложений.

Что пользователям понравилось в Google Docs?

- Возможность доступа к своим документам в любом месте.
- Совместная работа в режиме реального времени.

В 2010 году Google Docs выпускает большое обновление, которое усилило связь между пользователями при совместной работе.

Из главных фич – была добавлена история версий и чат для участников редактирования, что положительно сказалось на метриках.

В 2014 году команда Google Docs выпускает мобильные приложения для iPhone и Android, а в 2016 году добавляет в приложение комментарии к тексту. Приложения становятся ещё более убийственными. И все это из-за тех двух отличий, которые команда придумала более 10 лет назад.

Конечно, тот же Google Sheets может иметь меньшую производительность по сравнению с Excel (спорно, т.к. зависит от задач).

Но за счёт этого Google создал более простой и дешёвый продукт-аналог для пользователей и рынков с разной платежеспособностью.

Что можно извлечь из успеха Google Docs?

1. Приобретение небольших компаний может быть эффективным для расширения в новых направлениях и изучения новых технологий.

2. Надежный способ отстроиться от сильного конкурента (и потом убить его) — придумать более дешевый аналог с меньшей производительностью.

Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью