АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Фреймворк User persona / JTBD persona

22 августа 2024 г.JTBDсегментацияcustdev
Фреймворк User persona / JTBD persona

Вижу много обсуждений вокруг user persona. Кто-то считает его устаревшим и несовременным. Хочу поделиться своим переосмыслением этого фреймворка, которым пользуюсь часто, в последнее время. 

Для каждого стейкхолдера/подсегмента ЦА мы создаем такой портрет и начинаем заполнять. 

Важно: не надо ничего выдумывать при заполнении! Как только у вас нет точной информации или реальной цитаты - это сигнал вернуться в интервью и выяснить точнее. Сила фреймворка как раз в том, чтобы максимально направить вас в изучение пользователей. 

Для b2b полезно еще нарисовать карту стейкхолдеров ( про нее давал ранее статью) и для каждого стейкхолдера сделать персону.

Ньюанс: ключевое в делении персон - их поведенческие  паттерны. 
Например, в интервью у нас было два типа директоров по эксплуатации склада. Для одного склад - его дом, он о нем заботится: у него все винтики подкручены, краска везде свежая, и тп. Для второго склад - место работы, ему важно, чтобы вовремя приходили зп и премия. Если ничего не сломалось - уже норм. 
Это будут две разные персоны. 

Особенно полезно это понимание для сейлзов, тк для каждой персоны - свой скрипт продаж, свои ценностные предложения.
Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью