АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Почему мы разные на работе и дома?

Последние полгода активно прорабатываю с психологом различные непродуктивные установки и паттерны поведения в своей обыденной жизни. Например, повышенную тревожность за дочку, которая меня накрыла с ее рождения и не очень быстро отступает. Моя тревожность напрямую связана с желанием все контролировать, которое выработалось в детстве - как защитный механизм.

Не буду сейчас погружаться в детали и подробности, тут скорее интересно другое: в рабочей жизни я гораздо спокойнее делегирую и даже, наоборот, создаю бирюзовую компанию с соответсвующей корпративной культурой. За последние 8 лет GetShop.TV была на грани банкротства 2 раза, и оба раза меня не трясло от паники, я сохранял здравомыслие. Несколько раз мы чуть не теряли очень крупные контракты, но я опять сохранял полное спокойствие. Действовал быстро и эффективно.

И тут словил два инсайта:
1. Моя работа (мой бизнес и консалтинг) - пространство, свободное от установок, которые я получил от родителей и более старших поколений. Они не занимались никогда своим бизнесом и консалтингом и им нечего мне советовать/высказывать свое мнение. Поэтому для меня это творческая среда, где я могу для себя писать правила сам.
2. Там, где в жизни мне сложно разрешать внутренние конфликты и всякие ситуации, я могу свой способ действия в бизнесе переносить на жизнь, и тогда буду более эффективно решать вопросы. Уже опробовал несколько раз и это очень круто работает! Мысль простая, но столько лет к ней шел…

Пользуясь случаем, хочу порекомендовать бомбический сериал от Apple TV+ «Разделение» (Severance) на тему разделения работы и обыденной жизни. Кинопоиск 8.2, IMDB 8.7!

А какие вы в работе и обыденной жизни? Есть ли разница? Что из вас «в работе» может быть полезно вам «в быту»?


Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью