АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Почему мы разные на работе и дома?

Последние полгода активно прорабатываю с психологом различные непродуктивные установки и паттерны поведения в своей обыденной жизни. Например, повышенную тревожность за дочку, которая меня накрыла с ее рождения и не очень быстро отступает. Моя тревожность напрямую связана с желанием все контролировать, которое выработалось в детстве - как защитный механизм.

Не буду сейчас погружаться в детали и подробности, тут скорее интересно другое: в рабочей жизни я гораздо спокойнее делегирую и даже, наоборот, создаю бирюзовую компанию с соответсвующей корпративной культурой. За последние 8 лет GetShop.TV была на грани банкротства 2 раза, и оба раза меня не трясло от паники, я сохранял здравомыслие. Несколько раз мы чуть не теряли очень крупные контракты, но я опять сохранял полное спокойствие. Действовал быстро и эффективно.

И тут словил два инсайта:
1. Моя работа (мой бизнес и консалтинг) - пространство, свободное от установок, которые я получил от родителей и более старших поколений. Они не занимались никогда своим бизнесом и консалтингом и им нечего мне советовать/высказывать свое мнение. Поэтому для меня это творческая среда, где я могу для себя писать правила сам.
2. Там, где в жизни мне сложно разрешать внутренние конфликты и всякие ситуации, я могу свой способ действия в бизнесе переносить на жизнь, и тогда буду более эффективно решать вопросы. Уже опробовал несколько раз и это очень круто работает! Мысль простая, но столько лет к ней шел…

Пользуясь случаем, хочу порекомендовать бомбический сериал от Apple TV+ «Разделение» (Severance) на тему разделения работы и обыденной жизни. Кинопоиск 8.2, IMDB 8.7!

А какие вы в работе и обыденной жизни? Есть ли разница? Что из вас «в работе» может быть полезно вам «в быту»?


Вернуться к статьям

Читайте также:

22 мая 2026 г.

product managment

7 механизмов которые помогают продукту расти без рекламного бюджета - итог

Завершаю цикл про PLG — product-led growth. Честно скажу: я не ждал широкого отклика. Тема прикладная, без хайпа. Но судя по личным сообщениям — для части подписчиков она оказалась именно тем, что нужно. Если хотя бы несколько человек переоткроют для себя рост через продукт — уже хорошо. Собрал все семь механизмов в одном месте.Читать полностью

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью

18 мая 2026 г.

product managment

Viral by design: Продукт который рекламирует себя каждый раз когда им пользуются

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы часть 6) Помню первый раз когда получил ссылку на Calendly. Был в шоке от простоты: открыл, выбрал слот, и Zoom автоматически улетел в календарь. Никакой переписки "а когда тебе удобно", никакого ручного создания встречи. Я зарегистрировался сразу же.Читать полностью