АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

7 примеров ценностных предложений

3 октября 2023 г.
1. Trello - «Помогаем работать быстрее и организованнее».

Сервис для эффективного планирования работы, который поддерживает интеграцию со многими приложениями, чтобы сделать командную работу продуктивнее. Позволяет сделать планировщик индивидуальным.

2. Uber — «Самый умный способ передвижения».

Сервис, который напрямую контрастирует с типичным опытом использования такси — никаких телефонных звонков диспетчерам, никаких разговоров, попыток объяснить усталому таксисту, где вы находитесь, и никакой возни со сдачей. Просто быстрый, эффективный способ добраться туда, куда вам нужно.

3. Zoom - «Держим вас на связи, где бы вы не находились».

Платформа для общения с высоким качеством связи. ZOOM не делают акцент только на рабочих встречах или конференциях, они говорят и об отношениях, дружбе, о том, как важно поддерживать связь с близкими. Это вписано в их приоритетные преимущества.

4. Slack
— «Быть более продуктивным с меньшими усилиями».

Приложение для работы и обмена сообщениями на рабочем месте. У Slack есть несколько преимуществ: это - количество интеграций с другими приложениями и простота использования.

5. Bitly - «Сокращайте. Делитесь. Измеряйте».

Крупнейший сервис сокращения URL-ссылок. В этих простых утверждениях Bitly резюмирует три основные услуги компании.

6. MailChimp
- «Отправляйте лучшие письма»

Всего три слова - это все, что MailChimp говорит, описывая суть своего продукта. Это простое, прямое и смелое ценностное предложение. Используйте услуги MailChimp, и вы будете отправлять лучшие письма по электронной почте.

7. LessAccounting — «Бухгалтерия без хлопот».

Для большинства людей бухгалтерия — это головная боль. LessAccounting предлагает бухгалтерское программное обеспечение, которое делает бухучет простым и безболезненным.

Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью