АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

«Хочу выйти на международку»

21 февраля 2024 г.стратсессия
Все чаще слышу такой запрос от клиентов и знакомых.
Не хочу впадать в банальность и говорить, что рынок надо выбирать, отталкивая от того, где вы пройдете СБ (службу безопасности), куда вы можете реально поехать, где рынок растет, где вы имеете знакомства и т.п. Поделюсь более предметным упражнением, которое мы с клиентами проделываем на стратегических сессиях и консультациях. 
Важно: это упражнение актуально только для компаний, которые уже добились сильных результатов на родном рынке (не важно каком). В идеале упражение проделывается всей командой топов. Каждого просим сделать доклад, где надо подсветить следующие вещи: 

1⃣ Внешние факторы успеха продукта на локальном рынке. Обычно такие факторы значимы для всех компаний на рынке: 
- макроэкономические (значимые для всей страны: уровень цифровизации, уровень инфляции, высокие налоги, изменение поведенческих паттернов и т.п.);
- микроэкономические (значимые для отрасли: гос. поддержка, изменение законодательства, консолидация рынка, и т.п.);
- политические;
- технологические.

2⃣ Внутренние факторы успеха. Например, уникальная экспертиза, наличие технологии, наличие нетворка и др.

3⃣ Глобальные тренды в отрасли на 3-5 лет, например ИИ, Web3, расслоение доходов и т.д.

После докладов надо свести все в одну таблицу и выбрать 5-7 основных внешних и столько же внутренних факторов и 4-5 трендов, которые поддержит вся команда. 

Выделив ключевые факторы, можно через них, как через призму, посмотреть уже на выбор страны с учетом, что за ближайшее время произойдут изменения согласно трендам. Для этого есть грамотные аналитические компании или можно нанять своего аналитика. 

Мое убеждение - проще воспроизводить продукт и его вариации за счет поиска места, где набор факторов успеха будет наиболее совпадающим, при этом рынок будет достаточно емкий. А вот нетворк и все остальное - дело техники и наработки.

Если задача откликается и нужна помощь - приходите. Дорого, но эффективно 🚀

Вернуться к статьям

Читайте также:

22 мая 2026 г.

product managment

7 механизмов которые помогают продукту расти без рекламного бюджета - итог

Завершаю цикл про PLG — product-led growth. Честно скажу: я не ждал широкого отклика. Тема прикладная, без хайпа. Но судя по личным сообщениям — для части подписчиков она оказалась именно тем, что нужно. Если хотя бы несколько человек переоткроют для себя рост через продукт — уже хорошо. Собрал все семь механизмов в одном месте.Читать полностью

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью

18 мая 2026 г.

product managment

Viral by design: Продукт который рекламирует себя каждый раз когда им пользуются

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы часть 6) Помню первый раз когда получил ссылку на Calendly. Был в шоке от простоты: открыл, выбрал слот, и Zoom автоматически улетел в календарь. Никакой переписки "а когда тебе удобно", никакого ручного создания встречи. Я зарегистрировался сразу же.Читать полностью