АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

«Хочу выйти на международку»

21 февраля 2024 г.стратсессия
Все чаще слышу такой запрос от клиентов и знакомых.
Не хочу впадать в банальность и говорить, что рынок надо выбирать, отталкивая от того, где вы пройдете СБ (службу безопасности), куда вы можете реально поехать, где рынок растет, где вы имеете знакомства и т.п. Поделюсь более предметным упражнением, которое мы с клиентами проделываем на стратегических сессиях и консультациях. 
Важно: это упражнение актуально только для компаний, которые уже добились сильных результатов на родном рынке (не важно каком). В идеале упражение проделывается всей командой топов. Каждого просим сделать доклад, где надо подсветить следующие вещи: 

1⃣ Внешние факторы успеха продукта на локальном рынке. Обычно такие факторы значимы для всех компаний на рынке: 
- макроэкономические (значимые для всей страны: уровень цифровизации, уровень инфляции, высокие налоги, изменение поведенческих паттернов и т.п.);
- микроэкономические (значимые для отрасли: гос. поддержка, изменение законодательства, консолидация рынка, и т.п.);
- политические;
- технологические.

2⃣ Внутренние факторы успеха. Например, уникальная экспертиза, наличие технологии, наличие нетворка и др.

3⃣ Глобальные тренды в отрасли на 3-5 лет, например ИИ, Web3, расслоение доходов и т.д.

После докладов надо свести все в одну таблицу и выбрать 5-7 основных внешних и столько же внутренних факторов и 4-5 трендов, которые поддержит вся команда. 

Выделив ключевые факторы, можно через них, как через призму, посмотреть уже на выбор страны с учетом, что за ближайшее время произойдут изменения согласно трендам. Для этого есть грамотные аналитические компании или можно нанять своего аналитика. 

Мое убеждение - проще воспроизводить продукт и его вариации за счет поиска места, где набор факторов успеха будет наиболее совпадающим, при этом рынок будет достаточно емкий. А вот нетворк и все остальное - дело техники и наработки.

Если задача откликается и нужна помощь - приходите. Дорого, но эффективно 🚀

Вернуться к статьям

Читайте также:

13 июля 2026 г.

истории

КИНО НА ВЕЧЕР: «ДУРНЫЕ ДЕНЬГИ» (Dumb Money, 2023)

В январе 2021-го я следил за реальной историей GameStop в прямом эфире. Читал Reddit, смотрел на график, который вёл себя как кардиограмма при инфаркте, — и всерьёз подумывал купить акции. Не рискнул. Читать полностью

5 июня 2026 г.

инсайты

Металлика как маркетинговый кейс: что я увидел вчера в Болонье 🤘

Поймал себя на мысли: за 40+ лет группа собрала маркетинговую систему, которую не стыдно разобрать на кейсы.Читать полностью

24 июня 2026 г.

custdev

Закрыть или масштабировать?

Внутри компании есть продукт, проект или инициатива, которая не даёт ожидаемого результата. И никто не понимает, что с ней делать дальше.Читать полностью