АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

«Хочу выйти на международку»

21 февраля 2024 г.стратсессия
Все чаще слышу такой запрос от клиентов и знакомых.
Не хочу впадать в банальность и говорить, что рынок надо выбирать, отталкивая от того, где вы пройдете СБ (службу безопасности), куда вы можете реально поехать, где рынок растет, где вы имеете знакомства и т.п. Поделюсь более предметным упражнением, которое мы с клиентами проделываем на стратегических сессиях и консультациях. 
Важно: это упражнение актуально только для компаний, которые уже добились сильных результатов на родном рынке (не важно каком). В идеале упражение проделывается всей командой топов. Каждого просим сделать доклад, где надо подсветить следующие вещи: 

1⃣ Внешние факторы успеха продукта на локальном рынке. Обычно такие факторы значимы для всех компаний на рынке: 
- макроэкономические (значимые для всей страны: уровень цифровизации, уровень инфляции, высокие налоги, изменение поведенческих паттернов и т.п.);
- микроэкономические (значимые для отрасли: гос. поддержка, изменение законодательства, консолидация рынка, и т.п.);
- политические;
- технологические.

2⃣ Внутренние факторы успеха. Например, уникальная экспертиза, наличие технологии, наличие нетворка и др.

3⃣ Глобальные тренды в отрасли на 3-5 лет, например ИИ, Web3, расслоение доходов и т.д.

После докладов надо свести все в одну таблицу и выбрать 5-7 основных внешних и столько же внутренних факторов и 4-5 трендов, которые поддержит вся команда. 

Выделив ключевые факторы, можно через них, как через призму, посмотреть уже на выбор страны с учетом, что за ближайшее время произойдут изменения согласно трендам. Для этого есть грамотные аналитические компании или можно нанять своего аналитика. 

Мое убеждение - проще воспроизводить продукт и его вариации за счет поиска места, где набор факторов успеха будет наиболее совпадающим, при этом рынок будет достаточно емкий. А вот нетворк и все остальное - дело техники и наработки.

Если задача откликается и нужна помощь - приходите. Дорого, но эффективно 🚀

Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью