АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Как Яндекс.Такси убил «Ситимобил»

1 ноября 2023 г.
Яндекс.Такси стал лидером рынка благодаря только одной метрике. На сегодняшний день ему принадлежит более 80% отечественного рынка такси, выручка от него за 2022 год составила 762,8 млрд. руб. (+30% к 2021 году). При этом, само количество поездок выросло на 26%.

В то время, как Яндекс.Такси стремится к монополии, другие агрегаторы такси начинают плавно умирать.

«Ситимобил», который является одним из ведущих сервисов заказа такси через мобильное приложение, стал получать огромное количество негативных отзывов, основные жалобы клиентов:

- долгая подача машины;
- водители не берут заказы;
- отмена заказа водителем.

В чем же успех Яндекс.Такси?

Он нашел верную North Star метрику (NSM или «полярная звезда») — показатель, который лучше всего отражает основную ценность продукта для пользователей. Правильно выбранная метрика «полярной звезды» может обеспечить компании стабильный и устойчивый рост в долгосрочном периоде. Другими словами, NSM — ключевой показатель успеха для продуктовой команды.

Основная ценность сервиса заказа такси для пользователей -  скорость подачи машины. По статистике, сейчас скорость подачи машины в Яндекс.Такси составляет менее 7 минут. Для того, чтобы растить данную метрику, сервис стал принуждать и стимулировать водителей брать заказы, а «Ситимобил» решил проявить лояльность к водителям и их желаниям (позволил не брать заказ), что и стало причиной его кончины.

А каким такси пользуетесь вы?


Вернуться к статьям

Читайте также:

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью

25 мая 2026 г.

product managment

AI-first подход в обычной продуктовой команде: берём лучшее

Мы в getads сделали фичу. И она не работала. Не в смысле «всё сломалось». В смысле — половина рабочих кейсов осталась непокрытой. Разобрались почему. Нашли одну задачу → запланировали решение → реализовали. Всё логично, всё по процессу. Только вот вопрос «какой результат должен получить пользователь» мы так и не задали.Читать полностью

24 августа 2025 г.

инсайты

Уроки повседневности: как избежать недопонимания

Уроки повседневности: как избежать недопониманияЧитать полностью