АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Как Яндекс.Такси убил «Ситимобил»

1 ноября 2023 г.
Яндекс.Такси стал лидером рынка благодаря только одной метрике. На сегодняшний день ему принадлежит более 80% отечественного рынка такси, выручка от него за 2022 год составила 762,8 млрд. руб. (+30% к 2021 году). При этом, само количество поездок выросло на 26%.

В то время, как Яндекс.Такси стремится к монополии, другие агрегаторы такси начинают плавно умирать.

«Ситимобил», который является одним из ведущих сервисов заказа такси через мобильное приложение, стал получать огромное количество негативных отзывов, основные жалобы клиентов:

- долгая подача машины;
- водители не берут заказы;
- отмена заказа водителем.

В чем же успех Яндекс.Такси?

Он нашел верную North Star метрику (NSM или «полярная звезда») — показатель, который лучше всего отражает основную ценность продукта для пользователей. Правильно выбранная метрика «полярной звезды» может обеспечить компании стабильный и устойчивый рост в долгосрочном периоде. Другими словами, NSM — ключевой показатель успеха для продуктовой команды.

Основная ценность сервиса заказа такси для пользователей -  скорость подачи машины. По статистике, сейчас скорость подачи машины в Яндекс.Такси составляет менее 7 минут. Для того, чтобы растить данную метрику, сервис стал принуждать и стимулировать водителей брать заказы, а «Ситимобил» решил проявить лояльность к водителям и их желаниям (позволил не брать заказ), что и стало причиной его кончины.

А каким такси пользуетесь вы?


Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью