АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Как Яндекс.Такси убил «Ситимобил»

1 ноября 2023 г.
Яндекс.Такси стал лидером рынка благодаря только одной метрике. На сегодняшний день ему принадлежит более 80% отечественного рынка такси, выручка от него за 2022 год составила 762,8 млрд. руб. (+30% к 2021 году). При этом, само количество поездок выросло на 26%.

В то время, как Яндекс.Такси стремится к монополии, другие агрегаторы такси начинают плавно умирать.

«Ситимобил», который является одним из ведущих сервисов заказа такси через мобильное приложение, стал получать огромное количество негативных отзывов, основные жалобы клиентов:

- долгая подача машины;
- водители не берут заказы;
- отмена заказа водителем.

В чем же успех Яндекс.Такси?

Он нашел верную North Star метрику (NSM или «полярная звезда») — показатель, который лучше всего отражает основную ценность продукта для пользователей. Правильно выбранная метрика «полярной звезды» может обеспечить компании стабильный и устойчивый рост в долгосрочном периоде. Другими словами, NSM — ключевой показатель успеха для продуктовой команды.

Основная ценность сервиса заказа такси для пользователей -  скорость подачи машины. По статистике, сейчас скорость подачи машины в Яндекс.Такси составляет менее 7 минут. Для того, чтобы растить данную метрику, сервис стал принуждать и стимулировать водителей брать заказы, а «Ситимобил» решил проявить лояльность к водителям и их желаниям (позволил не брать заказ), что и стало причиной его кончины.

А каким такси пользуетесь вы?


Вернуться к статьям

Читайте также:

27 марта 2023 г.

книги

Дейв Грей «Лиминальное мышление»

На обучении трекерству у Артема Азевича столкнулся с интересным подходом. Один день у нас был посвящен работе с коучем. Вначале я был ужасно скептически настроен и на первом занятии даже разнес коуча. Но уже со второго это стало одним из моих любимых занятий, а еще я сходил к Владу Радецкому vradetsky.ru на личную консультацию, и за 30 минут и несколько сотен $, впервые за 12 лет, решил внутренний конфликт, который я никак не мог победить. Влад посоветовал нам классную книгу про мышление, которой я и спешу с вами поделиться и люто рекомендовать. Читать полностью

21 августа 2026 г.

product managment

Почему разработчики срывают сроки или Притча «Завтра»

Попросили Семён Семёныча приготовить 5 кг хинкали. Спросили, за сколько. Он прикинул: налепить, сварить — ну, к завтра. Сказал: без вопросов. Пришёл домой, посмотрел на фарш — не то. Клиенту такое не отдашь. Поехал на рынок за свежим, а свежего уже нет. Лёг спать: лучше завтра со свежим, чем сегодня с этим.Читать полностью

4 мая 2026 г.

product managment

Почему Zoom не нужны были сейлзы

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы, часть 3) Bottom-up — или как один разработчик продаёт ваш продукт всей компании 💡Читать полностью