АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Когда уйти дороже, чем остаться

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы. Часть 7)

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо.
В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо.
В 2016‑м начал покупать почти все страховки.
В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции.
В 2022‑м взял ипотеку.

И в какой-то момент поймал себя на мысли:
я даже не рассматриваю другие банки.

Не потому что они хуже — а потому что всё моё уже здесь.

Переехать означало бы:
➖ перенести счета,
➖ перевязать платежи,
➖ перенастроить инвестпортфель,
➖ поменять карту.

19 лет истории и пять продуктов — стоимость переключения стала запредельной. 💎

Это и есть embedded integration — встраивание продукта в жизнь пользователя настолько глубоко, что уход становится болезненнее любых недостатков продукта.

🧩 В IT это Slack, Jira, 1С.
Когда весь процесс компании завязан на инструмент — уйти = переучить людей, переписать интеграции, потерять историю.

🏦 В реальном бизнесе это работает ничуть не хуже.

Экосистемы банков — Сбер, Альфа, Т-Банк — строятся именно на этой логике.
Чем больше продуктов ты используешь внутри одного банка, тем сложнее уйти.
Кредит здесь, зарплата сюда, инвестиции там, страховка рядом.
Каждый новый продукт — это ещё один крючок🪝

✈️ Корпоративные программы лояльности в авиации.
Ты летаешь «Аэрофлотом» не потому что он всегда дешевле.
Ты летаешь потому что там твои мили, твой статус, твои апгрейды.
Уйти = начать с нуля.

📁 1С в бизнесе.
Все бухгалтеры обучены под неё, все контрагенты обмениваются документами в её форматах, все интеграторы заточены под неё.
Альтернатива технически существует. Практически — нет.

🎯 Главный вопрос для любого продукта:

«Насколько болезненно будет уйти от нас через год использования?»

Если ответ «легко» — значит, продукт ещё не встроился достаточно глубоко.

⚠️ Но есть и обратная сторона.

Если вы делаете продукт, который конкурирует с уже встроенным решением — недостаточно быть просто лучше.

Пользователь уже вложил в существующий инструмент:
⏱ время,
💰 деньги,
🔄 привычки,
📚 историю.

Вы конкурируете не с продуктом — вы конкурируете со стоимостью переключения.

Это значит, что ещё до запуска нужно честно ответить на вопрос:

❓ А почему пользователь вообще захочет переехать?
❓ Что должно случиться, чтобы боль от переключения стала меньше, чем боль от того, чтобы остаться?

Если внятного ответа нет — лучше не начинайте создавать продукт, пока не найдёте. 🚫
Вернуться к статьям

Читайте также:

1 июля 2026 г.

инсайты

Любую трансформацию ломает тётя Люся

Лет двенадцать назад, когда я ещё курил, мы с Шарифом — моим нынешним кофаундером — сидели в коворкинге на «Красном Октябре». Рядом Digital October, в те годы — главное место технологических стартапов страны. Эпицентр технооптимизма. А проблема была простая: чтобы купить сигареты или мороженное, приходилось вечно бегать снимать наличку — в единственном магазинчике карты не принимали.Читать полностью

8 июля 2026 г.

истории

Тиктокер собрал $337 миллионов, чтобы купить авиакомпанию. За несколько дней.

Spirit Airlines объявляет о закрытии после 34 лет работы. 17 000 сотрудников. Тысячи застрявших пассажиров. В тот же день Хантер Петерсон, актёр озвучки, снимает тикток: «Гениальная идея. В США 250 миллионов взрослых. Если 20% из них заплатят по $45 — среднюю цену билета Spirit — мы купим авиакомпанию. Национализируем. Авиакомпания принадлежит народу».Читать полностью

6 января 2025 г.

инсайты

Как Apple и Spotify трансформировали музыкальную индустрию

История цифровизации и демонополизации музыкальной отрасли Читать полностью