АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Когда уйти дороже, чем остаться

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы. Часть 7)

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо.
В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо.
В 2016‑м начал покупать почти все страховки.
В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции.
В 2022‑м взял ипотеку.

И в какой-то момент поймал себя на мысли:
я даже не рассматриваю другие банки.

Не потому что они хуже — а потому что всё моё уже здесь.

Переехать означало бы:
➖ перенести счета,
➖ перевязать платежи,
➖ перенастроить инвестпортфель,
➖ поменять карту.

19 лет истории и пять продуктов — стоимость переключения стала запредельной. 💎

Это и есть embedded integration — встраивание продукта в жизнь пользователя настолько глубоко, что уход становится болезненнее любых недостатков продукта.

🧩 В IT это Slack, Jira, 1С.
Когда весь процесс компании завязан на инструмент — уйти = переучить людей, переписать интеграции, потерять историю.

🏦 В реальном бизнесе это работает ничуть не хуже.

Экосистемы банков — Сбер, Альфа, Т-Банк — строятся именно на этой логике.
Чем больше продуктов ты используешь внутри одного банка, тем сложнее уйти.
Кредит здесь, зарплата сюда, инвестиции там, страховка рядом.
Каждый новый продукт — это ещё один крючок🪝

✈️ Корпоративные программы лояльности в авиации.
Ты летаешь «Аэрофлотом» не потому что он всегда дешевле.
Ты летаешь потому что там твои мили, твой статус, твои апгрейды.
Уйти = начать с нуля.

📁 1С в бизнесе.
Все бухгалтеры обучены под неё, все контрагенты обмениваются документами в её форматах, все интеграторы заточены под неё.
Альтернатива технически существует. Практически — нет.

🎯 Главный вопрос для любого продукта:

«Насколько болезненно будет уйти от нас через год использования?»

Если ответ «легко» — значит, продукт ещё не встроился достаточно глубоко.

⚠️ Но есть и обратная сторона.

Если вы делаете продукт, который конкурирует с уже встроенным решением — недостаточно быть просто лучше.

Пользователь уже вложил в существующий инструмент:
⏱ время,
💰 деньги,
🔄 привычки,
📚 историю.

Вы конкурируете не с продуктом — вы конкурируете со стоимостью переключения.

Это значит, что ещё до запуска нужно честно ответить на вопрос:

❓ А почему пользователь вообще захочет переехать?
❓ Что должно случиться, чтобы боль от переключения стала меньше, чем боль от того, чтобы остаться?

Если внятного ответа нет — лучше не начинайте создавать продукт, пока не найдёте. 🚫
Вернуться к статьям

Читайте также:

22 мая 2026 г.

product managment

7 механизмов которые помогают продукту расти без рекламного бюджета - итог

Завершаю цикл про PLG — product-led growth. Честно скажу: я не ждал широкого отклика. Тема прикладная, без хайпа. Но судя по личным сообщениям — для части подписчиков она оказалась именно тем, что нужно. Если хотя бы несколько человек переоткроют для себя рост через продукт — уже хорошо. Собрал все семь механизмов в одном месте.Читать полностью

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью

18 мая 2026 г.

product managment

Viral by design: Продукт который рекламирует себя каждый раз когда им пользуются

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы часть 6) Помню первый раз когда получил ссылку на Calendly. Был в шоке от простоты: открыл, выбрал слот, и Zoom автоматически улетел в календарь. Никакой переписки "а когда тебе удобно", никакого ручного создания встречи. Я зарегистрировался сразу же.Читать полностью