АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Когда уйти дороже, чем остаться

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы. Часть 7)

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо.
В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо.
В 2016‑м начал покупать почти все страховки.
В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции.
В 2022‑м взял ипотеку.

И в какой-то момент поймал себя на мысли:
я даже не рассматриваю другие банки.

Не потому что они хуже — а потому что всё моё уже здесь.

Переехать означало бы:
➖ перенести счета,
➖ перевязать платежи,
➖ перенастроить инвестпортфель,
➖ поменять карту.

19 лет истории и пять продуктов — стоимость переключения стала запредельной. 💎

Это и есть embedded integration — встраивание продукта в жизнь пользователя настолько глубоко, что уход становится болезненнее любых недостатков продукта.

🧩 В IT это Slack, Jira, 1С.
Когда весь процесс компании завязан на инструмент — уйти = переучить людей, переписать интеграции, потерять историю.

🏦 В реальном бизнесе это работает ничуть не хуже.

Экосистемы банков — Сбер, Альфа, Т-Банк — строятся именно на этой логике.
Чем больше продуктов ты используешь внутри одного банка, тем сложнее уйти.
Кредит здесь, зарплата сюда, инвестиции там, страховка рядом.
Каждый новый продукт — это ещё один крючок🪝

✈️ Корпоративные программы лояльности в авиации.
Ты летаешь «Аэрофлотом» не потому что он всегда дешевле.
Ты летаешь потому что там твои мили, твой статус, твои апгрейды.
Уйти = начать с нуля.

📁 1С в бизнесе.
Все бухгалтеры обучены под неё, все контрагенты обмениваются документами в её форматах, все интеграторы заточены под неё.
Альтернатива технически существует. Практически — нет.

🎯 Главный вопрос для любого продукта:

«Насколько болезненно будет уйти от нас через год использования?»

Если ответ «легко» — значит, продукт ещё не встроился достаточно глубоко.

⚠️ Но есть и обратная сторона.

Если вы делаете продукт, который конкурирует с уже встроенным решением — недостаточно быть просто лучше.

Пользователь уже вложил в существующий инструмент:
⏱ время,
💰 деньги,
🔄 привычки,
📚 историю.

Вы конкурируете не с продуктом — вы конкурируете со стоимостью переключения.

Это значит, что ещё до запуска нужно честно ответить на вопрос:

❓ А почему пользователь вообще захочет переехать?
❓ Что должно случиться, чтобы боль от переключения стала меньше, чем боль от того, чтобы остаться?

Если внятного ответа нет — лучше не начинайте создавать продукт, пока не найдёте. 🚫
Вернуться к статьям

Читайте также:

1 октября 2024 г.

инсайты

Обзор книги “Как чашка за чашкой строилась Starbucks”☕️

Книга оказалось очень созвучна вопросам, волнующим меня относительно моего бизнеса, натолкнула на новые идеи и действия, дала уверенность в части принятых решений.Читать полностью

10 июня 2026 г.

инсайты

Ламборгини бросил вызов Ferrari. Чем всё закончилось — репортаж с завода

В 2023-м я писал про биографическое кино о Ферруччо Ламборгини — гениальном механике, сыне фермера, который бросил вызов самому Ferrari. Тогда меня зацепила фраза героя: «Давай попробуем. А если провалимся, то хоть в поисках величия». На прошлой неделе я съездил в Sant’Agata Bolognese и посмотрел, чем всё закончилось.Читать полностью

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью