АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Обзор фильма: "Ламборгини: Человек-легенда"

17 сентября 2023 г.кино
Талантливый механик возвращается после окончания Второй мировой войны. Поработав с любыми видами движущейся техники и будучи сыном фермера, он придумывает новый, революционный трактор…

История очень похожа на Blackbarry: гениальный инженер, одержимый сверхидеей, создает революционный продукт, но в какой-то момент теряет связь с реальностью, забывая, что мир вокруг меняется, а с ним и потребности клиентов.

Понравились две фразы главного героя:
«Не сдавайся. Мы проигрываем, когда сдаемся».

«Давай попробуем. А если провалимся, то хоть в поисках величия».

Из тем, которые на мой вкус остались недораскрыты, это отношения с сыном и отцом. Семья и то, как предприниматели выстраивают с ней отношения важный аспект.

Кинопоиск: 6.0
imdb 5.4

Несмотря на невысокие рейтинги, для меня биографии всегда интересны. Начинаешь сразу искать дополнительную информацию о компании, человеке и его окружении. Пропускаешь ситуацию через себя, оцениваешь как бы ты принимал те или иные решения.


https://www.kinopoisk.ru/film/969760/
Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью