АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Публичные выступления и синтетики

Последние недели выдались плотными на публичные выступления — и очень разными по контексту.

🎤 Шесть мероприятий, шесть разных аудиторий. Почти ни одного пересекающегося человека:

▫️ Модерировал венчурный клуб МТС — стартапы, эксперты и инвесторы.
▫️ Вебинар с Everest — практика CTV для маркетинговых директоров и агентств.
▫️ Восьмичасовая лекция по стратегическому маркетингу на DBA РАНХиГС — собственники и топы.
▫️ Короткое выступление перед сотней маркетологов CIS-подразделения Samsung.
▫️ Круглый стол про фрод в CTV на CTV Review by DMC и наше решение get verify.
▫️ Модерация дискуссии на дне UX/UI ИнтерФорума — тренд vs юзабилити.

⚡️ Как я это вывожу?
Изучая возможности ИИ, год назад я нашёл классный способ, который ускоряет и значительно улучшает подготовку — синтетики.

🧠 Как это работает

Перед каждым выступлением:
1️⃣ Описываю целевую аудиторию и задачи: с чем пришли, что должны вынести.
2️⃣ Загружаю план или презентацию в Claude — и запускаю один промпт, который делает два шага: 

Шаг 1. Анализирует структуру: где логика проседает, чего не хватает, что лишнее.
Шаг 2. Создаёт синтетических участников (с именами, ролями, разными точками входа), проводит для них мероприятие и «опрашивает» каждого:
— Что было понятно?
— Что осталось неясным?
— Появилось ли желание действовать?
— Если нет — почему и что изменить?

Иногда иду дальше: прошу ИИ забыть мой материал, предложить свой подход — и найти разрыв. Там обычно и живёт то, что я интуитивно пропустил.

📝 Мой промпт (сохраняйте 👇)

«Я готовлюсь к выступлению / вебинару / лекции / модерации. Вот контекст:
Мероприятие: [формат и тема]
Аудитория: [роль, уровень, индустрия]
Задачи аудитории: [с чем они пришли, что хотят получить]
Мои задачи: [что я хочу, чтобы они поняли / почувствовали / сделали после]
Материал: [вставить план, тезисы или презентацию]
Пропорция: [например: 70% экспертный контент, 30% продукт/компания]
Ключевой посыл: [одно предложение — главная мысль, которую должны унести]
Сделай два шага.
Шаг 1. Проанализируй материал: насколько структура соответствует задачам аудитории, где логика проседает, чего не хватает, что лишнее. Предложи улучшенную структуру и объясни почему.
Шаг 2. Создай 4-5 синтетических участников — конкретных, с именами, ролями и разными точками входа. Проведи для них мероприятие по финальной структуре. После — опроси каждого: что было понятно, что осталось неясным, какие вопросы возникли, появилось ли желание действовать / купить / применить — и если нет, то почему и что изменить.»


⏱ Это занимает ~20 минут, но значительно прокачивает любое выступление.
Прогоны можно делать столько раз, пока результат не станет выше 90%.
А дальше — классическая репетиция речи.

💡 Попробуйте сами. И дайте знать, как зашло.

Следующая серия постов про истории итальянских компаний и уроки, которые можно извлечь
Вернуться к статьям

Читайте также:

13 апреля 2026 г.

инсайты

Схема важнее ума. Почему умные люди порой не могут найти решение. 🧠❓

Один из экспериментов Выгодского очень простой. Детям давали задачи на классификацию: разложить объекты по группам, найти правило, удержать несколько признаков одновременно. Когда решали «на глаз» — сбивались, путались, группировали по принципу «это с этим нравится».Читать полностью

27 декабря 2024 г.

инсайты

Инновации в воспитании: метод Монтессори

Сегодня хочу рассказать немного про методику воспитания Монтессори, которую мы выбрали для своих детей. Мы стараемся придерживаться ее дома, а также водим Николь в детский сад, работающий по методологии Монтессори. Метод Монтесори основан на идеях свободного воспитания, когда во главу ставится ребенок, а не методология или педагог. Читать полностью

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью