АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Сознание новичка - Вначале надо опустошить свою чашку

В 2012 году закончил учебу на втором высшем. Поступил в ВШФМ при АНХ, а выпустился уже из РАНХиГС. АНХ объединили с Президентской академией под началом Мао. 🎓

Второе высшее нанесло мне долгую психологическую травму. В 2013 году я начал преподавать, и это окончательно убило мою способность учиться📚 Я не просто не мог учиться, я даже не мог слушать другие выступления на конференциях. Мне было либо невыразимо скучно, либо хотелось объяснить, почему спикер профан и только строит из себя эксперта. Стал ходить только на конференции, где выступал сам.

С годами стал меньше читать. Поймал себя на том, что читаю всего 1-3 книги в год, хотя в институтские и школьные годы читал 50-100 книг📖

Сегодня понимаю, что почти перестал развиваться. Много лет ехал на старом багаже, хотя продолжал считать себя очень умным и развивающимся. Единственное, что сильно меня простимулировало, это трекерство во ФРИИ в 2014-2015 годах, но и тогда я набрал все, что было можно, и опять остановился.

Мои ровесники строили прибыльные бизнесы, достигали классных должностей, а мой доход не менялся. Я всё думал «Что со мной не так? Где я потерял результативного Андрея? Где я сломался?» 🤔

В 2019 году я собирался с мамой и её бойфрендом полететь на новогодние в США на месяц. Это подстегнуло меня пойти учить английский. После возвращения начался ковид, женился и родилась наша первая дочь Николь. Это еще больше меня простимулировало учить английский. И я уехал на 7-дневные курсы с полным погружением. Спасибо Лене Елегиной! 

Я попал в сильную группу, но мне казалось, что я всё уже знаю. Обучение было исцеляющим, но в конце я получил оплеуху: у всех прирост словарного запаса был более 15-20%, а у меня всего 4%. 

Тем не менее, я заново воспылал страстью к знаниям. Пошёл на курсы для бизнес-трекерства к Артему Азевичу. Первые занятия воспринимал несерьезно, умничал и затролил своего будущего коуча, друга Влада Радецкого (привет, дружище!). Увидел, что у других есть результат, а у меня только гонор. Тогда я договорился с собой: буду всё выполнять, сделаю вид, что ничего не знаю, и попробую всё, даже если не согласен. Оценку начну давать только после применения💪

Началась вереница новых учеб: коучинг, мастермайнды, ИИ, вступление в «Атланты» с бесконечными лекциями, новые книги. Начал регулярно заниматься с психологом. Теперь фокусируюсь не на том, что знаю, а на том, что могу узнать или осознать.

Бизнес стал расти, доход значительно увеличился, и мы наградили себя отдыхом на Сейшелах, который раньше не могли себе позволить. 

Мне кажется, что сейчас я превратился в безлимитную губку для информации: впитываю все от людей, книг, видео, лекций, курсов, пропускаю через себя и оставляю только полезное. Жена говорит: «Я уже жду, какая учеба у тебя будет теперь. Ты после каждой так растёшь!» 😊

Если вам откликается, опустошите вашу чашу и наблюдайте, что будет происходить с вашей жизнью. Наслаждайтесь знаниями и опытом! ✨

«Чтобы научиться чему-то новому, нужно опустошить свою чашу, избавиться от лишнего: знаний, учений, убеждений и предрассудков, которые мешают. В практике дзен это называется «сознанием новичка»». — Дейв Грей, «Лиминальное мышление»
Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью