Покупка Warner Brothers (основана в 1905-м) компанией Netflix (основана в 1997-м) — для меня отличный пример того, как компании, которые вовремя меняют свои бизнес-модели и совершают цифровые трансформации, получают возможность расти значительно быстрее тех, кто этого не делает.
Netflix начинал с видео-проката на дисках по почте и вовремя, хоть и с огромным внутренним сопротивлением, перестроил бизнес на цифровую модель. WB, несмотря на уникальные и сильные активы, этого сделать не смогла (в отличие от Disney).
Эта сделка — очередная яркая иллюстрация, что компании часто долго не решаются сделать важный шаг — кардинально поменяться, вследствие чего гаснут (Blackberry, Kodak и т.д.) или становятся жертвами более смелых игроков (покупка 21st Century Fox и Marvel компанией Disney, покупка Whole Foods Market компанией Amazon, в РФ — множественные покупки Сбера).
Проводя стратегические сессии и корпоративное обучение продуктовому подходу я часто сталкиваюсь с тем, что заказчики находят классную идею или приходят к пониманию необходимости трансформации, но так и не приступают к изменениям.
Недостаточно изучать и применять продуктовый подход, важно еще вовремя принять тяжелое управленческое решение и довести его до реализации.
Будем смелыми как Netflix!
Советую почитать:
· Марк Рендольф (основатель Netflix) — «Это не сработает. История Netflix, рассказанная ее основателем».
· Роберт Айгер (CEO Disney) — «Умение предвидеть».
7 механизмов которые помогают продукту расти без рекламного бюджета - итог
Завершаю цикл про PLG — product-led growth.
Честно скажу: я не ждал широкого отклика. Тема прикладная, без хайпа. Но судя по личным сообщениям — для части подписчиков она оказалась именно тем, что нужно. Если хотя бы несколько человек переоткроют для себя рост через продукт — уже хорошо.
Собрал все семь механизмов в одном месте.Читать полностью
20 мая 2026 г.
product managment
Когда уйти дороже, чем остаться
Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо.
В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо.
В 2016‑м начал покупать почти все страховки.
В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции.
В 2022‑м взял ипотеку.
И в какой-то момент поймал себя на мысли:
я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью
18 мая 2026 г.
product managment
Viral by design: Продукт который рекламирует себя каждый раз когда им пользуются
(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы часть 6)
Помню первый раз когда получил ссылку на Calendly. Был в шоке от простоты: открыл, выбрал слот, и Zoom автоматически улетел в календарь. Никакой переписки "а когда тебе удобно", никакого ручного создания встречи. Я зарегистрировался сразу же.Читать полностью
