«Развивайся или умри»

Покупка Warner Brothers (основана в 1905-м) компанией Netflix (основана в 1997-м) — для меня отличный пример того, как компании, которые вовремя меняют свои бизнес-модели и совершают цифровые трансформации, получают возможность расти значительно быстрее тех, кто этого не делает.

Netflix начинал с видео-проката на дисках по почте и вовремя, хоть и с огромным внутренним сопротивлением, перестроил бизнес на цифровую модель. WB, несмотря на уникальные и сильные активы, этого сделать не смогла (в отличие от Disney).

Эта сделка — очередная яркая иллюстрация, что компании часто долго не решаются сделать важный шаг — кардинально поменяться, вследствие чего гаснут (Blackberry, Kodak и т.д.) или становятся жертвами более смелых игроков (покупка 21st Century Fox и Marvel компанией Disney, покупка Whole Foods Market компанией Amazon, в РФ — множественные покупки Сбера).

Проводя стратегические сессии и корпоративное обучение продуктовому подходу я часто сталкиваюсь с тем, что заказчики находят классную идею или приходят к пониманию необходимости трансформации, но так и не приступают к изменениям.

Недостаточно изучать и применять продуктовый подход, важно еще вовремя принять тяжелое управленческое решение и довести его до реализации.

Будем смелыми как Netflix!

Советую почитать:

· Марк Рендольф (основатель Netflix) — «Это не сработает. История Netflix, рассказанная ее основателем».

· Роберт Айгер (CEO Disney) — «Умение предвидеть».

· Истории компаний HBO, WB.