Покупка Warner Brothers (основана в 1905-м) компанией Netflix (основана в 1997-м) — для меня отличный пример того, как компании, которые вовремя меняют свои бизнес-модели и совершают цифровые трансформации, получают возможность расти значительно быстрее тех, кто этого не делает.
Netflix начинал с видео-проката на дисках по почте и вовремя, хоть и с огромным внутренним сопротивлением, перестроил бизнес на цифровую модель. WB, несмотря на уникальные и сильные активы, этого сделать не смогла (в отличие от Disney).
Эта сделка — очередная яркая иллюстрация, что компании часто долго не решаются сделать важный шаг — кардинально поменяться, вследствие чего гаснут (Blackberry, Kodak и т.д.) или становятся жертвами более смелых игроков (покупка 21st Century Fox и Marvel компанией Disney, покупка Whole Foods Market компанией Amazon, в РФ — множественные покупки Сбера).
Проводя стратегические сессии и корпоративное обучение продуктовому подходу я часто сталкиваюсь с тем, что заказчики находят классную идею или приходят к пониманию необходимости трансформации, но так и не приступают к изменениям.
Недостаточно изучать и применять продуктовый подход, важно еще вовремя принять тяжелое управленческое решение и довести его до реализации.
Будем смелыми как Netflix!
Советую почитать:
· Марк Рендольф (основатель Netflix) — «Это не сработает. История Netflix, рассказанная ее основателем».
· Роберт Айгер (CEO Disney) — «Умение предвидеть».
Bugatti: как умирать и воскресать три раза, оставаясь легендой
На выходных попалась на глаза интересная картинка с рейтингом самых дорогих машин когда либо проданных, включая раритетные. То, что наследие моего любимчика Энцо Феррари занимает большую часть рейтинга меня совсем не удивило. Но мое внимание больше привлекло 5ое место Bugatti Type57SC Atlantic 1936. И я погрузился в изучении истории компании.Читать полностью
В том году у нас была стратегическая сессия, и один из сотрудников между делом высказал интересную идею, но не стал на ней акцентироваться. Когда вечером мы пошли попить пива, я предложил ему проработать его идею, и он удивился, что я ее вообще услышал. “Я привык, что руководство не слушает идеи сотрудников.”
Данная ситуация хорошо иллюстрирует типичную когнитивную ловушку — «чтение мыслей».Читать полностью
30 января 2026 г.
истории
Louis Vuitton: как подмастерье стал создателем империи люкса ✨
В прошлом году подарил жене на День Рождения сумку Louis Vuitton. Я никогда не понимал ни цены, ни восторгов от этого бренда, но на прошлой неделе мне подвернулась подробная история Луи, которая вызвала у меня глубочайшее уважение. Давайте посмотрим, чему она нас может научить.Читать полностью
