АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Закрыть или масштабировать?

За последние 5 лет это САМЫЙ ЧАСТЫЙ ЗАПРОС, с которым ко мне приходят корпорации. Неважно, как он упакован — стратегическая сессия, обучение, выступление или консалтинг. 

Суть одна: внутри компании есть продукт, проект или инициатива, которая не даёт ожидаемого результата. И никто не понимает, что с ней делать дальше.

Откуда такие продукты берутся? 
Чаще всего из двух мест:

1️⃣ Компания решила масштабировать то, что когда-то сделала для себя. Работало внутри — значит, продадим и другим. Логика красивая, но ломается почти всегда.

2️⃣ Инициатива конкретного человека. Чаще — руководителя, которому захотелось побыть предпринимателем. Идея зажгла, ресурс нашёлся, проект запустили.

А дальше — тишина. Результата нет, а вложено уже прилично. Команда зовёт экспертов «оценить текущее положение». Все смотрят на воронки, метрики, юнит-экономику — пытаются понять, где чинить.

И почти всегда пропускают главное.


💡 Лайфхак: вернитесь в точку ноль

Прежде чем оценивать «где сейчас», я задаю простой вопрос: А с чего всё началось?

— Какая была гипотеза продукта?  
— Кто та самая ЦА, ради которой всё затевалось?  
— Эту гипотезу вообще проверяли — или сразу пошли строить?

В 9 случаях из 10 выясняется, что customer discovery никто не делал. Не поговорили с аудиторией, не проверили боль, не оценили объём рынка. Базовые вещи пропустили — потому что идея казалась *очевидно хорошей*.


💰 Один вопрос, который экономит миллионы

Я возвращаю команду в самое начало. Запускаем customer discovery так, будто продукта ещё нет: интервью, проверка боли, оценка рынка.

И отвечаем на единственный вопрос:

Есть ли вообще смысл двигаться дальше?

Иногда оказывается, что боль реальная — просто мы пришли не к той аудитории. Тогда пересобираем ЦА — и продукт оживает.

А иногда честный ответ — «нет». И это не провал. Это сэкономленные месяцы и бюджеты, которые иначе ушли бы в мёртвую лошадь. 💀


Двигаться дальше — к позиционированию, каналам, экономике — имеет смысл только тогда, когда на вопрос про аудиторию мы уверенно отвечаем «ДА».

Всё остальное без этого «да» — просто красивая трата денег. 💸


👉 А у вас есть продукт, который запустили, и не знаете — закрыть или тащить дальше?  
Приходите поговорить в личку. 🗣
Вернуться к статьям

Читайте также:

12 декабря 2023 г.

Какие проблемы у компаний с разным оборотом?

За время консультации появилось ощущение, что у компании с оборотом до 100 млн., самая большая проблема - это нехватка рук.Читать полностью

8 декабря 2025 г.

истории

«Развивайся или умри»

Покупка Warner Brothers (основана в 1905-м) компанией Netflix (основана в 1997-м) — для меня отличный пример того, как компании, которые вовремя меняют свои бизнес-модели и совершают цифровые трансформации, получают возможность расти значительно быстрее тех, кто этого не делает.Читать полностью

24 июля 2026 г.

инсайты

Что часто кроется за «Нам нужна стратегия»

Один из самых частых запросов: «Андрей, рост встал, стратегии нет, давайте проведём стратсессию». И почти всегда мой первый вопрос ломает сценарий: — А вы готовы к тому, что придётся реально что-то менять? Обычно отвечают «конечно». Слишком быстро.Читать полностью