АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Закрыть или масштабировать?

За последние 5 лет это САМЫЙ ЧАСТЫЙ ЗАПРОС, с которым ко мне приходят корпорации. Неважно, как он упакован — стратегическая сессия, обучение, выступление или консалтинг. 

Суть одна: внутри компании есть продукт, проект или инициатива, которая не даёт ожидаемого результата. И никто не понимает, что с ней делать дальше.

Откуда такие продукты берутся? 
Чаще всего из двух мест:

1️⃣ Компания решила масштабировать то, что когда-то сделала для себя. Работало внутри — значит, продадим и другим. Логика красивая, но ломается почти всегда.

2️⃣ Инициатива конкретного человека. Чаще — руководителя, которому захотелось побыть предпринимателем. Идея зажгла, ресурс нашёлся, проект запустили.

А дальше — тишина. Результата нет, а вложено уже прилично. Команда зовёт экспертов «оценить текущее положение». Все смотрят на воронки, метрики, юнит-экономику — пытаются понять, где чинить.

И почти всегда пропускают главное.


💡 Лайфхак: вернитесь в точку ноль

Прежде чем оценивать «где сейчас», я задаю простой вопрос: А с чего всё началось?

— Какая была гипотеза продукта?  
— Кто та самая ЦА, ради которой всё затевалось?  
— Эту гипотезу вообще проверяли — или сразу пошли строить?

В 9 случаях из 10 выясняется, что customer discovery никто не делал. Не поговорили с аудиторией, не проверили боль, не оценили объём рынка. Базовые вещи пропустили — потому что идея казалась *очевидно хорошей*.


💰 Один вопрос, который экономит миллионы

Я возвращаю команду в самое начало. Запускаем customer discovery так, будто продукта ещё нет: интервью, проверка боли, оценка рынка.

И отвечаем на единственный вопрос:

Есть ли вообще смысл двигаться дальше?

Иногда оказывается, что боль реальная — просто мы пришли не к той аудитории. Тогда пересобираем ЦА — и продукт оживает.

А иногда честный ответ — «нет». И это не провал. Это сэкономленные месяцы и бюджеты, которые иначе ушли бы в мёртвую лошадь. 💀


Двигаться дальше — к позиционированию, каналам, экономике — имеет смысл только тогда, когда на вопрос про аудиторию мы уверенно отвечаем «ДА».

Всё остальное без этого «да» — просто красивая трата денег. 💸


👉 А у вас есть продукт, который запустили, и не знаете — закрыть или тащить дальше?  
Приходите поговорить в личку. 🗣
Вернуться к статьям

Читайте также:

17 августа 2026 г.

бизнес

Сериал на неделю: «Код на миллиард долларов» (The Billion Dollar Code, 2021)

Начало 90-х, Берлин. Художник и хакер из маленькой конторы ART+COM делают Terravision — цифровую модель Земли, по которой можно стартовать из космоса и долететь до конкретного здания. Это 1994 год: Windows 95 ещё не вышла, интернет почти без картинок. Через десять с лишним лет весь мир увидит примерно то же самое под названием Google Earth.Читать полностью

22 августа 2024 г.

JTBD

Фреймворк User persona / JTBD persona

Переосмысление фреймворка User persona с адаптацией под Jobs To Be Done подходЧитать полностью

27 апреля 2026 г.

product managment

Как получать платящих пользователей, когда цена привлечения улетела в космос

На этой неделе со студентами-продактами разбирали один важный вопрос: как строить продукт в условиях, когда стоимость привлечения пользователей улетела в космос? 🚀 Диджитал-реклама за последние пару лет стала принципиально другой по цене. CAC растёт, бюджеты те же, а инвесторы всё настойчивее спрашивают про юнит-экономику.Читать полностью