АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Закрыть или масштабировать?

За последние 5 лет это САМЫЙ ЧАСТЫЙ ЗАПРОС, с которым ко мне приходят корпорации. Неважно, как он упакован — стратегическая сессия, обучение, выступление или консалтинг. 

Суть одна: внутри компании есть продукт, проект или инициатива, которая не даёт ожидаемого результата. И никто не понимает, что с ней делать дальше.

Откуда такие продукты берутся? 
Чаще всего из двух мест:

1️⃣ Компания решила масштабировать то, что когда-то сделала для себя. Работало внутри — значит, продадим и другим. Логика красивая, но ломается почти всегда.

2️⃣ Инициатива конкретного человека. Чаще — руководителя, которому захотелось побыть предпринимателем. Идея зажгла, ресурс нашёлся, проект запустили.

А дальше — тишина. Результата нет, а вложено уже прилично. Команда зовёт экспертов «оценить текущее положение». Все смотрят на воронки, метрики, юнит-экономику — пытаются понять, где чинить.

И почти всегда пропускают главное.


💡 Лайфхак: вернитесь в точку ноль

Прежде чем оценивать «где сейчас», я задаю простой вопрос: А с чего всё началось?

— Какая была гипотеза продукта?  
— Кто та самая ЦА, ради которой всё затевалось?  
— Эту гипотезу вообще проверяли — или сразу пошли строить?

В 9 случаях из 10 выясняется, что customer discovery никто не делал. Не поговорили с аудиторией, не проверили боль, не оценили объём рынка. Базовые вещи пропустили — потому что идея казалась *очевидно хорошей*.


💰 Один вопрос, который экономит миллионы

Я возвращаю команду в самое начало. Запускаем customer discovery так, будто продукта ещё нет: интервью, проверка боли, оценка рынка.

И отвечаем на единственный вопрос:

Есть ли вообще смысл двигаться дальше?

Иногда оказывается, что боль реальная — просто мы пришли не к той аудитории. Тогда пересобираем ЦА — и продукт оживает.

А иногда честный ответ — «нет». И это не провал. Это сэкономленные месяцы и бюджеты, которые иначе ушли бы в мёртвую лошадь. 💀


Двигаться дальше — к позиционированию, каналам, экономике — имеет смысл только тогда, когда на вопрос про аудиторию мы уверенно отвечаем «ДА».

Всё остальное без этого «да» — просто красивая трата денег. 💸


👉 А у вас есть продукт, который запустили, и не знаете — закрыть или тащить дальше?  
Приходите поговорить в личку. 🗣
Вернуться к статьям

Читайте также:

21 февраля 2024 г.

стратсессия

«Хочу выйти на международку»

Не хочу впадать в банальность и говорить, что рынок надо выбирать, отталкивая от того, где вы пройдете СБ (службу безопасности), куда вы можете реально поехать, где рынок растет, где вы имеете знакомства и т.п. Поделюсь более предметным упражнением, которое мы с клиентами проделываем на стратегических сессиях и консультациях. Читать полностью

31 августа 2025 г.

инсайты

Фрейд: мошенник или предприниматель?

История взлета Зигмунда Фрейда, рассказанная экскурсоводомЧитать полностью

10 июля 2026 г.

AI

ГдеБЕНЗ: 1,8 млн пользователей за 3 дня и ноль на рекламу

📉 Конец июня 2026, разгар топливного кризиса. Евгений Чудов, маркетолог и предприниматель, придумывает решение прямо в самолёте. По приземлении накидывает план — и к вечеру сервис уже работает! 🚀Читать полностью