Как Apple и Spotify изменили музыкальную индустрию 🎵
Этот пост пришел в голову, когда в очередной раз залайкал несколько песен неизвестных мне до этого музыкантов в яндекс.музыке.
Я вспомнил, как в 2003м, благодаря любимой на всю жизнь Компьютерре и журналу Upgrade, следил как Apple «ломает» правила музыкальной отрасли. Напомню, что в 2001м вышел первый iPod со слоганом от Джобса «1000 песен в твоем устройстве». И всех люто бесило, что эти песни еще надо где-то достать и залить через iTunes. И вот в 2003м Apple запускает iTunes Store.
Революция заключалась в двух потрясающих новшествах:
1️⃣Привычная годами модель покупки альбома отошла на второй план. Apple уговорила лейблы продавать музыку по песням, ведь «люди слушают песни» и готовы платить за конкретные произведения. Лейблы пошли на это: в те годы мир поглотила волна пиратства: Napster, Pirat Bay и локальные файлохранилища предлагали музыку на любой вкус бесплатно.
2️⃣Apple пустила разных исполнителей на свою платформу напрямую продавать музыку, сломав тотальную власть лейблов над музыкантами. Теперь каждый музыкант мог попроблвать монетизировать свое творчество напрямую.
В ближайшие два года доступность интернета распространялась с огромной скоростью, а передача по Wi-Fi достигла современных показателей, в 2005м появился YouTube, в 2006м Spotify, которые полностью и бесповоротно изменили потребление с «найти, скачать, потреблять» на потребление через онлайн стриминг.
В 2008м Spotify официально запустил свой стриминговый сервис, который позволял слушать музыкальные треки онлайн и переходы между песнями не были заметны. А в 2009м окончательно перевернул музыкальную индустрию, предложив новую на тот момент, модель платной подписки. В результате, компания заняла доминирующе положение в мире.
Кстати, на Netflix в 2022 вышел отличный мини-сериал The Playlist (IMDB и Кинопоиск 7.4) который рассказывает историю Sportify.
Почему разработчики срывают сроки или Притча «Завтра»
Попросили Семён Семёныча приготовить 5 кг хинкали. Спросили, за сколько. Он прикинул: налепить, сварить — ну, к завтра. Сказал: без вопросов.
Пришёл домой, посмотрел на фарш — не то. Клиенту такое не отдашь. Поехал на рынок за свежим, а свежего уже нет. Лёг спать: лучше завтра со свежим, чем сегодня с этим.Читать полностью
12 декабря 2023 г.
Какие проблемы у компаний с разным оборотом?
За время консультации появилось ощущение, что у компании с оборотом до 100 млн., самая большая проблема - это нехватка рук.Читать полностью
24 июля 2026 г.
инсайты
Что часто кроется за «Нам нужна стратегия»
Один из самых частых запросов: «Андрей, рост встал, стратегии нет, давайте проведём стратсессию».
И почти всегда мой первый вопрос ломает сценарий:
— А вы готовы к тому, что придётся реально что-то менять?
Обычно отвечают «конечно». Слишком быстро.Читать полностью