АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Как использовать ИИ синтетиков для подготовки публичных выступлений и модерации


Последние недели выдались плотными на публичные выступления — и очень разными по контексту.

🎤 Шесть мероприятий, шесть разных аудиторий. Почти ни одного пересекающегося человека:

▫️ Модерировал венчурный клуб МТС — стартапы, эксперты и инвесторы.
▫️ Вебинар с Everest — практика CTV для маркетинговых директоров и агентств.
▫️ Восьмичасовая лекция по стратегическому маркетингу на DBA РАНХиГС — собственники и топы.
▫️ Короткое выступление перед сотней маркетологов CIS-подразделения Samsung.
▫️ Круглый стол про фрод в CTV на CTV Review by DMC и наше решение get verify.
▫️ Модерация дискуссии на дне UX/UI ИнтерФорума — тренд vs юзабилити.

⚡️ Как я это вывожу?
Изучая возможности ИИ, год назад я нашёл классный способ, который ускоряет и значительно улучшает подготовку — синтетики.

🧠 Как это работает

Перед каждым выступлением:
1️⃣ Описываю целевую аудиторию и задачи: с чем пришли, что должны вынести.
2️⃣ Загружаю план или презентацию в Claude — и запускаю один промпт, который делает два шага: 

Шаг 1. Анализирует структуру: где логика проседает, чего не хватает, что лишнее.
Шаг 2. Создаёт синтетических участников (с именами, ролями, разными точками входа), проводит для них мероприятие и «опрашивает» каждого:
— Что было понятно?
— Что осталось неясным?
— Появилось ли желание действовать?
— Если нет — почему и что изменить?

Иногда иду дальше: прошу ИИ забыть мой материал, предложить свой подход — и найти разрыв. Там обычно и живёт то, что я интуитивно пропустил.

📝 Мой промпт (сохраняйте 👇)

«Я готовлюсь к выступлению / вебинару / лекции / модерации. Вот контекст:
Мероприятие: [формат и тема]
Аудитория: [роль, уровень, индустрия]
Задачи аудитории: [с чем они пришли, что хотят получить]
Мои задачи: [что я хочу, чтобы они поняли / почувствовали / сделали после]
Материал: [вставить план, тезисы или презентацию]
Пропорция: [например: 70% экспертный контент, 30% продукт/компания]
Ключевой посыл: [одно предложение — главная мысль, которую должны унести]
Сделай два шага.
Шаг 1. Проанализируй материал: насколько структура соответствует задачам аудитории, где логика проседает, чего не хватает, что лишнее. Предложи улучшенную структуру и объясни почему.
Шаг 2. Создай 4-5 синтетических участников — конкретных, с именами, ролями и разными точками входа. Проведи для них мероприятие по финальной структуре. После — опроси каждого: что было понятно, что осталось неясным, какие вопросы возникли, появилось ли желание действовать / купить / применить — и если нет, то почему и что изменить.»


⏱ Это занимает ~20 минут, но значительно прокачивает любое выступление.
Прогоны можно делать столько раз, пока результат не станет выше 90%.
А дальше — классическая репетиция речи.

💡 Попробуйте сами. И дайте знать, как зашло.
Вернуться к статьям

Читайте также:

13 июля 2026 г.

истории

КИНО НА ВЕЧЕР: «ДУРНЫЕ ДЕНЬГИ» (Dumb Money, 2023)

В январе 2021-го я следил за реальной историей GameStop в прямом эфире. Читал Reddit, смотрел на график, который вёл себя как кардиограмма при инфаркте, — и всерьёз подумывал купить акции. Не рискнул. Читать полностью

9 июня 2023 г.

кино

Обзор сериала: "На взводе: Битва за Uber"

На прошлых выходных наконец-то досмотрели сериал про Uber. Заношу его в свою коллекцию книг и кино про основателей. Сериал хорошо показывает, как увлечение целью порождает разрыв в корпоративной культуре и менеджменте при быстром росте бизнеса. Еще мы видим, как личный рост основателя связан с ростом его компании. Читать полностью

9 июля 2023 г.

кино

Кто убил Blackberry

Хороший пример как талант, упорство и целенаправленность вначале помогают стать монополистом на рынке, а потом ослепляют. В итоге развитие продукта происходит из него самого, а не из постоянного изучения рынка и аудитории. «Прошляпили» - лучшая характеристика 2007ого для Blackberry. Цитата из фильма: «Перфекционизм убивает стартапы. «И так сойдет» - убивает человечество». Кинопоиск: 7,4 IMDB 7,4 https://www.kinopoisk.ru/film/5096161/ Читать полностью