АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Как использовать ИИ синтетиков для подготовки публичных выступлений и модерации


Последние недели выдались плотными на публичные выступления — и очень разными по контексту.

🎤 Шесть мероприятий, шесть разных аудиторий. Почти ни одного пересекающегося человека:

▫️ Модерировал венчурный клуб МТС — стартапы, эксперты и инвесторы.
▫️ Вебинар с Everest — практика CTV для маркетинговых директоров и агентств.
▫️ Восьмичасовая лекция по стратегическому маркетингу на DBA РАНХиГС — собственники и топы.
▫️ Короткое выступление перед сотней маркетологов CIS-подразделения Samsung.
▫️ Круглый стол про фрод в CTV на CTV Review by DMC и наше решение get verify.
▫️ Модерация дискуссии на дне UX/UI ИнтерФорума — тренд vs юзабилити.

⚡️ Как я это вывожу?
Изучая возможности ИИ, год назад я нашёл классный способ, который ускоряет и значительно улучшает подготовку — синтетики.

🧠 Как это работает

Перед каждым выступлением:
1️⃣ Описываю целевую аудиторию и задачи: с чем пришли, что должны вынести.
2️⃣ Загружаю план или презентацию в Claude — и запускаю один промпт, который делает два шага: 

Шаг 1. Анализирует структуру: где логика проседает, чего не хватает, что лишнее.
Шаг 2. Создаёт синтетических участников (с именами, ролями, разными точками входа), проводит для них мероприятие и «опрашивает» каждого:
— Что было понятно?
— Что осталось неясным?
— Появилось ли желание действовать?
— Если нет — почему и что изменить?

Иногда иду дальше: прошу ИИ забыть мой материал, предложить свой подход — и найти разрыв. Там обычно и живёт то, что я интуитивно пропустил.

📝 Мой промпт (сохраняйте 👇)

«Я готовлюсь к выступлению / вебинару / лекции / модерации. Вот контекст:
Мероприятие: [формат и тема]
Аудитория: [роль, уровень, индустрия]
Задачи аудитории: [с чем они пришли, что хотят получить]
Мои задачи: [что я хочу, чтобы они поняли / почувствовали / сделали после]
Материал: [вставить план, тезисы или презентацию]
Пропорция: [например: 70% экспертный контент, 30% продукт/компания]
Ключевой посыл: [одно предложение — главная мысль, которую должны унести]
Сделай два шага.
Шаг 1. Проанализируй материал: насколько структура соответствует задачам аудитории, где логика проседает, чего не хватает, что лишнее. Предложи улучшенную структуру и объясни почему.
Шаг 2. Создай 4-5 синтетических участников — конкретных, с именами, ролями и разными точками входа. Проведи для них мероприятие по финальной структуре. После — опроси каждого: что было понятно, что осталось неясным, какие вопросы возникли, появилось ли желание действовать / купить / применить — и если нет, то почему и что изменить.»


⏱ Это занимает ~20 минут, но значительно прокачивает любое выступление.
Прогоны можно делать столько раз, пока результат не станет выше 90%.
А дальше — классическая репетиция речи.

💡 Попробуйте сами. И дайте знать, как зашло.
Вернуться к статьям

Читайте также:

6 января 2023 г.

книги

Обзор книги: "Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney. Роберт Айгер"

Несколько дней назад дочитал очередную шикарную автобиографию. Я обычно предпочитаю автобиографии основателей компаний, но мимо Роберта «Боба» Айгера, СЕО Disney я пройти никак не мог. И не зря. Теперь это одна из моих любимейших книг, наравне с книгой Джека Уэлча «Мои годы в GE». Роберт и Джек - СЕО такого масштаба, которые мыслят часто круче любых предпринимателей. При Роберте Айгере Disney воcстала из тяжелого кризиса, приобрела Pixar, Marvel, LucasFilms, 21st Century Fox. Причем, все поглощения были уникальными - их целью был рост всех компаний и поглощенных Disney, часто сохранялась корпоративная культура купленных подразделений.Читать полностью

8 июня 2026 г.

инсайты

🥓 Пармская ветчина: что я узнал, попав внутрь завода

Ланьяно — маленький городок в 20 км от Пармы. Здесь расположено более 100 заводов по производству пармской ветчины. Почти половина всего мирового объёма — отсюда. Мы с братом попали на один из них — и я понял: любить продукт и знать его — совсем разные вещи. 🤯Читать полностью

7 августа 2026 г.

истории

Феномен Mini Cooper. Часть 3: как машина стала культурой

Обсуждая Mini, почти всегда всплывает «Ограбление по-итальянски». Фильму скоро шестьдесят, а он до сих пор работает лучше любой рекламы. Но вот что осталось за кадром. Продюсеры пришли в BMC за машинами. Компания продала им шесть штук по дилерской цене. Остальные три десятка пришлось покупать в розницу, как обычным людям с улицы.Читать полностью