АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типа

💰 Бизнесмен
Ищет рынок с максимальной прибылью, желательно большой, растущий, ннсовершенный. Готов продать бизнес в нужный момент. Переключится на другой рынок, если там лучше маржа. Не привязывается к продукту — привязывается к результату. Это не плохо, это стратегия.

🛠️ Ремесленник
Может работать в небольшой нише и зарабатывать меньше, чем мог бы. Не выжимает из команды все соки. Делает то, во что верит. Передаст бизнес детям. Откажется от выгодного предложения о покупке — потому что это не просто бизнес, это его идея, его жизнь, его след.

Ни один тип не лучше другого.
Но важно честно ответить себе — кто ты. Потому что ремесленник, который пытается вести себя как бизнесмен, будет чувствовать себя предателем. А бизнесмен, который притворяется ремесленником — упускает возможности и застревает.
Проблемы начинаются не от типа, а от несоответствия себе.

А ты какой основатель? 👇
Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью