АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

MVP как процесс и цепочка проверки гипотез

14 сентября 2023 г.
MVP — это не одна точка, когда ты что-то собрал, узнал и все. Я вижу это как некую концепцию, когда ты последовательно проверяешь те штуки, которые тебе надо проверить, и пока ты случайно не уйдешь в продукт.

Очень часто я не вижу четкого перехода из MVP в продукт. То есть продукт — это часто просто автоматизация того, что у тебя в MVP, условно говоря, устоялось.

Вначале ты сам отвечаешь на вопросы пользователей, потом ты нанимаешь колл-центр, потом ты делаешь ботов или поддержку и записываешь уроки и убираешь людей из этого процесса.

MPV подход
-  это когда ты понемножку проверяешь последовательно разные гипотезы, постоянно их усложняя. И MPV - это не всегда про начало продукта, иногда и про середину продукта и про проверку гипотез.

MPV подход - это часть продуктовой жизни, когда ты думаешь: а можно узнать, потратив ресурсы компании, на которую ты работаешь, гораздо проще, быстрее и дешевле, сработает ли то, ради чего-то ты потратишь ресурсы или не сработает.

Это концепция, в которой хороший продакт должен жить, он должен всегда задумываться: если мне надо месяц что-то пилить, могу ли я заранее узнать, буду я зря пилить месяц или нет.

Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью