АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Меняется ли человек сквозь века?

5 апреля 2026 г.инсайты
Вчера на день слетал в Петербург, чтобы послушать моего друга детства в Мариинке. Смотрели оперу Глинки «Руслан и Людмила», впервые поставленную в 1842 году. Сюжет полон интриг, предательств и героизма — мысли авторов о любви, чести и борьбе со злом, удивительно точно отражают нашу реальность. Люди веками не меняются: те же страсти, те же вечные истины о природе человека.

На обратном пути в самолёте читал «Искусство войны» Сунь-цзы — книге почти 2500 лет, а советы по стратегии, лидерству и пониманию противника звучат сегодня так же остро, как и тогда. Мужество, хитрость, знание слабостей — не устаревают ни на йоту.

По прилёту открываю соцсети — ленты полны восторгов и тревог по поводу возможностей AI и прочих OpenClaw.

Думаю о том, что наука и техника сильно шагнули вперед, прогресс ускоряет инструменты, но фундамент остаётся вечным. Осваивая новые технологии, мы не должны забывать о мудрости, проверенной веками.
Вернуться к статьям

Читайте также:

24 апреля 2026 г.

инсайты

Два типа основателей. Какой ты?

Недавно обсуждал с приятелем из клуба Атланты тему целей бизнеса и поймал себя на мысли: все предприниматели делятся на два принципиально разных типаЧитать полностью

22 апреля 2026 г.

инсайты

Четыре поколения, одни принципы — вот чему учит история Квандтов, владельцев BMW

Прочитал «Автомобильная династия» Юнгблута — и это совсем не про машины. Думал — книга про BMW. Оказалось — про то, как семья Квандт четыре поколения строила диверсифицированную империю с активами на 31 млрд евро. BMW — лишь самый известный актив. За кадром — аккумуляторы, фармацевтика, медиа, недвижимость и десятки других бизнесов.Читать полностью

17 апреля 2026 г.

product managment

Когда все правы, но договориться не получается. "Метод грозовой тучи" ⛈️

Ситуация, которая случается постоянно: два умных человека (или две компании), обе позиции разумные, а договориться не выходит. Большинство команд либо продавливают решением сильного, либо ищут компромисс. Оба варианта плохие ❌ — либо проигравший саботирует, — либо оба получают половину того, что хотели.Читать полностью