АНДРЕЙ
ГРИГОРЬЕВ

Написать в telegram

Вернуться к статьям

Ловушка инвестированных затрат: почему мы живем с нелюбимыми и держим убыточный бизнес

Прошлый год закончился тяжело. Пришлось закрыть одно из направлений getads, в которое мы проинвестировали весомую для нас сумму за 2 года. Вначале было очень тяжело отпускать. Но после новогодних я подумал: а почему мы не закрыли раньше и не инвестировали в другой продукт или просто в маркетинг текущих?

Это когнитивное искажение называется «ловушка инвестированных затрат» или «эффект Конкорда». 

Классический пример:
В 1960-х Великобритания и Франция разрабатывали сверхзвуковой самолёт ✈️ Concorde. Быстро стало ясно: проект убыточный и не окупится. Но правительства продолжали вкладывать деньги три десятилетия — только потому, что уже столько вложили. Они тратили «хорошие деньги» вслед за «плохими».
Самолёт летал 27 лет и никогда не окупился.

Этот эффект подробно изучили Канеман и Тверски. Где мы попадаемся чаще всего?

· Бизнес: продолжаем финансировать убыточный проект, потому что уже много потратили на его разработку.
· Отношения: остаёмся в браке/отношениях, где всё плохо, потому что «столько лет и сил вложили».
· Обучение: доучиваемся на неинтересную специальность, ведь «не хочется 3 года выкидывать».
· Деньги: доедаем невкусную еду в ресторане, потому что она дорогая и уже уплачено.
· Работа: продолжаем работать на нелюбимой работе, ведь «тут коллектив и всё родное».

И т.д. Данную теорию можно применить к любой сфере жизни — от отпуска и похода в кино до финансовых инвестиций.

Почему это работает?

1. Неприятие потерь — психологи Канеман и Тверски доказали, что люди боятся потерь сильнее, чем рады выигрышам. Признать ошибку = признать потерю.
2. Чувство вины и стыда — отказ от проекта ощущается как личная неудача, как будто ты потратил усилия впустую. (Ещё и внутреннее порицание от «внутренних родителей»).

Как избежать ловушки? 🛡️

Как сказал мой преподаватель по инвестициям: «Прошлые затраты не могут влиять на будущие решения об инвестициях».

Для принятия решения смотри только на:

· Будущие затраты
· Будущие выгоды

Не смотри на то, что уже потратил. Если проект убыточен завтра — неважно, сколько денег потратил вчера. Лучше остановиться сегодня, чем выбрасывать деньги месяц за месяцем.

Практический совет: перед тем как вложить ещё деньги/время/усилия в проект/продукт/человека, спроси себя:
«Я бы вложил их, если бы начинал с нуля?»
Если ответ «нет» — хватит кормить мёртвую лошадь. 💀

Наши родители часто говорят: «Нельзя выбрасывать еду, если мы её приготовили». Я считаю иначе: мы уже потеряли эти деньги. Выбросить еду или съесть — для кошелька разницы нет. Но для здоровья — есть.

В бизнесе то же самое.

👉 А с какой ловушкой инвестированных затрат вы встречались в своей жизни? Как вы вышли? Пишите в комментариях.
Вернуться к статьям

Читайте также:

22 мая 2026 г.

product managment

7 механизмов которые помогают продукту расти без рекламного бюджета - итог

Завершаю цикл про PLG — product-led growth. Честно скажу: я не ждал широкого отклика. Тема прикладная, без хайпа. Но судя по личным сообщениям — для части подписчиков она оказалась именно тем, что нужно. Если хотя бы несколько человек переоткроют для себя рост через продукт — уже хорошо. Собрал все семь механизмов в одном месте.Читать полностью

20 мая 2026 г.

product managment

Когда уйти дороже, чем остаться

Я клиент Альфа-Банка с 2007 года — начинал как физлицо. В 2015‑м открыл расчётный счёт как юрлицо. В 2016‑м начал покупать почти все страховки. В 2019‑м подключил Альфа-Инвестиции. В 2022‑м взял ипотеку. И в какой-то момент поймал себя на мысли: я даже не рассматриваю другие банки.Читать полностью

18 мая 2026 г.

product managment

Viral by design: Продукт который рекламирует себя каждый раз когда им пользуются

(Цикл: 7 механизмов роста без рекламы часть 6) Помню первый раз когда получил ссылку на Calendly. Был в шоке от простоты: открыл, выбрал слот, и Zoom автоматически улетел в календарь. Никакой переписки "а когда тебе удобно", никакого ручного создания встречи. Я зарегистрировался сразу же.Читать полностью